Binq begeleid Bath&Body Works bij herstructurering in Europa

Hoe een internationale franchise kan in één klap kantelen.

Toen Bath & Body Works de samenwerking met franchisepartner Amarla beëindigde en de winkels in Nederland, België en Griekenland sloten, was snelheid cruciaal. 

Binq’s aanpak – onder leiding van Joop de Hoogh – langs drie sporen:

1. Stabiliseren: cash- en verplichtingenoverzicht, stop op niet-essentiële spend, één datagedreven stuurtafel voor alle landen.

2. Waarde maximaliseren: voorraad sell-through, flexibele roosters, heronderhandeling van huur en leveranciers om claims te beperken.

3. Controlled wind-down: sluitingskalender per land, strakke stakeholdercommunicatie en een lean backoffice voor lease-afwikkeling, retourstromen en openstaande posten.

Zo werd een acute crisis omgezet in een ordelijke, voorspelbare exit: kosten omlaag, reputatie beschermd en een professionele afronding voor alle betrokkenen.